Was ich mache
Ich helfe Schweizer Vereinen, Stiftungen und anderen Nonprofit-Organisationen, kulturelle und soziale Vorhaben zu finanzieren.
Erfolgreiches Fundraising kombiniert meistens mehrere Quellen: Stiftungen, öffentliche Hand und Förderprogramme. Meine Aufgabe ist es, Projekte so weit zu bringen, dass sie finanzierbar sind, und sie mit den richtigen Geldgebern zusammenzubringen.
Von der ersten Projektentwicklung bis zum Schlussbericht begleite ich den ganzen Prozess.
Fundraising-Strategie
Ich entwickle mit Organisationen Fundraising-Strategien für die nächsten 12 bis 36 Monate: realistische Fördermöglichkeiten identifizieren und eine ausgewogene Mischung aus Stiftungen, öffentlichen Beiträgen und weiteren Quellen aufbauen.
Viele Organisationen kommen zu mir, wenn sie ihr Fundraising professionalisieren wollen. Dann baue ich oft die Funktion selbst auf: Abläufe, Systeme und Prioritäten, die über Jahre Ergebnisse bringen. Wenn Ihre Organisation nie eine strukturierte Fundraising-Funktion hatte, baue ich sie von Grund auf neu.
Projektentwicklung
Ein Gesuch überzeugt nur, wenn das Projekt dahinter stimmt. Bevor es geschrieben wird, kläre ich mit der Organisation die Ziele, definiere die erwartete Wirkung, bestimme die Zielgruppen und baue Partnerschaften auf, die dem Projekt Gewicht geben.
Viele Projekte beginnen als gute Idee. Meine Aufgabe ist es, daraus ein strukturiertes Vorhaben zu machen, das ein Geldgeber mit gutem Gewissen unterstützen kann.
Stiftungs- und Fördergesuche
Sobald das Projekt steht, schreibe ich das Gesuch.
Jedes Gesuch richtet sich nach den Anforderungen des jeweiligen Geldgebers, ob private Stiftung, öffentliche Institution oder Förderprogramm.
Ein Gesuch enthält in der Regel:
- Projektbeschrieb
- Ziele und erwartete Wirkung
- Zeitplan und Umsetzung
- Budget und Finanzierungsplan
- Berichterstattung
Das Ziel ist nie, möglichst viele Gesuche zu verschicken. Das Ziel ist, das richtige Projekt beim richtigen Geldgeber einzureichen.
Budgets und Berichterstattung
Ein Gesuch ist nur so stark wie die Zahlen dahinter.
Ich erstelle Projektbudgets, Finanzierungspläne und Berichtsvorlagen, die die Zahlen mit den Projektzielen in Einklang bringen.
Ich begleite Organisationen auch bei der Schlussabrechnung und der Berichterstattung, wenn der Beitrag gesprochen und das Projekt abgeschlossen ist.
Viele Gesuche scheitern nicht am Projekt, sondern daran, dass das Budget nicht glaubwürdig ist oder die Berichterstattung von Anfang an nicht mitgedacht wurde.
Fördermittelrecherche und Koordination von Partnerschaften
Die richtigen Geldgeber zu finden ist einer der wichtigsten Teile der Arbeit.
Ich recherchiere Stiftungen, öffentliche Institutionen und Förderprogramme, die wirklich zu den Zielen eines Projekts passen, damit die Organisation ihre Ressourcen dort einsetzt, wo die Chancen am höchsten sind.
Wenn mehrere Partner beteiligt sind, koordiniere ich auch zwischen Trägerschaft, Partnern und Geldgebern, damit alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
Langfristige Beziehungen zählen. Das Vertrauen bestehender Geldgeber zu halten ist oft mehr wert, als ständig neue zu suchen.
Wie wir zusammenarbeiten können
Die Unterstützung kann verschiedene Formen annehmen, je nach Bedarf der Organisation:
- Begleitung eines einzelnen Gesuchs
- Projektbezogene Mandate
- Laufende Fundraising-Beratung
- Befristete Mandate
- Fundraising in einem Teilzeitpensum
Die Form richtet sich nach Struktur, Mitteln und Zielen der Organisation.
Brauchen Sie Unterstützung im Fundraising?
Reden wir über Ihr Projekt und darüber, welche Fördermöglichkeiten Ihrer Organisation offenstehen.
Von der Finanzierung zur Geschichte
Ein finanziertes Projekt muss irgendwann erzählt werden: ein Podcast, ein Dokumentarfilm, eine Videokampagne, die es den Geldgebern zeigt. Für diesen Teil arbeite ich mit Akra Studios, dem Produktionsstudio in Chiasso, das ich 2013 mitgegründet habe und das ebenfalls auf den Nonprofit-Bereich spezialisiert ist. Für die Finanzierung bleibe ich Ihr Ansprechpartner; wenn produziert werden muss, steht ein Studio bereit.